客戶簡介：南車株洲電力機(jī)車有限公司主營業(yè)務(wù)為干線電力機(jī)車、電動車組和城市軌道交通裝備及其零部件的研發(fā)、制造、銷售、維修與售后服務(wù)。公司生產(chǎn)下設(shè)機(jī)車、城軌兩大主業(yè)事業(yè)部，以及轉(zhuǎn)向架、電氣事業(yè)部、制造服務(wù)中心以及電機(jī)子公司、資陽電機(jī)子公司等生產(chǎn)組織。
項(xiàng)目背景：
南車株洲電力機(jī)車有限公司于2006年成立專門物流中心，并將其定位為與各產(chǎn)品事業(yè)部和子公司并肩的二級單位，物流中心下設(shè)綜合管理部、計(jì)劃采購部、價格管理部、供應(yīng)商管理部、儲運(yùn)部五大職能部門。公司2008年?duì)I業(yè)收入約40億元，2009年即突破100億元，預(yù)計(jì)可達(dá)110億元，公司預(yù)計(jì)2010年?duì)I業(yè)收入XXX億元，2011年?duì)I業(yè)收入XXX億元，到2014年或2015年，公司營業(yè)收入將達(dá)到XXX億元，公司業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，呈現(xiàn)勢不可擋之勢。南車株洲電力機(jī)車有限公司希望通過供應(yīng)鏈的改革和整合，特別是對采購物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以使得公司采購、物流能力發(fā)生質(zhì)的提升，能夠較好的滿足公司業(yè)務(wù)的“井噴”式發(fā)展的需求。
項(xiàng)目內(nèi)容：
一、采購策略與發(fā)展規(guī)劃
二、供應(yīng)鏈一體化管理組織結(jié)構(gòu)及人員配置
三、供應(yīng)鏈策略及采購業(yè)務(wù)模塊：
- 采購策略與發(fā)展規(guī)劃
- 供應(yīng)商布局規(guī)劃
- 采購物料分類規(guī)劃
- 戰(zhàn)略采購規(guī)劃
- 供應(yīng)商開發(fā)
- 采購計(jì)劃與價格管理
- 招議標(biāo)與談判機(jī)制
- 采購操作規(guī)劃
- 采購審批制度及其權(quán)限分配
- 供應(yīng)商日常管理
- 供應(yīng)商綜合評價
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 陽光采購模型
- 供應(yīng)商管理規(guī)劃
四、采購物流模塊：
- 到貨計(jì)劃與訂單管理
- 到貨管理
- 原材料及零部件控制模式
- 采購物流的時間限定
五、供應(yīng)鏈管理流程診斷與優(yōu)化
項(xiàng)目目標(biāo)：
1、建立具有南車株洲電力機(jī)車有限公司特色的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，統(tǒng)一公司上下對供應(yīng)鏈的認(rèn)識和看法，提升公司供應(yīng)鏈改善意識，創(chuàng)造全員改善的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。
2、期望通過對采購系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)源頭掌控能力，降低采購成本，提高采購的及時性和對生產(chǎn)、物流的貼合度，將整個供應(yīng)鏈過程中可能的問題扼殺在廠門之外。
3、制定物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，并將供應(yīng)商納入到此標(biāo)準(zhǔn)管理體系中來，實(shí)現(xiàn)采購物流系統(tǒng)和生產(chǎn)物流系統(tǒng)的無縫銜接。
期望通過對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)對生產(chǎn)的服務(wù)能力和服務(wù)水平，為產(chǎn)能擴(kuò)充、效率提升及精益生產(chǎn)的推進(jìn)提供充足的后勤保障。