不管時代如何發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是不變的，其本質(zhì)就是要用合適的成本滿足客戶的需求。要打造基于響應(yīng)客戶需求的供應(yīng)鏈體系能力，主要包括計劃協(xié)同能力、制造交付能力、訂單管理能力、采購及到貨管理能力、庫存周轉(zhuǎn)能力等，而供應(yīng)鏈能力打造就是不斷的圍繞這些能力進(jìn)行優(yōu)化提升，直到優(yōu)于對手，引領(lǐng)市場，最終成為企業(yè)的核心競爭能力。
要做好供應(yīng)鏈管理，需要理清楚供應(yīng)鏈與產(chǎn)品、市場、銷售的關(guān)系，產(chǎn)品的策略、市場的策略、渠道的策略、銷售的策略等極大的決定了供應(yīng)鏈管理的有效性。如果企業(yè)期望通過供應(yīng)鏈管理達(dá)到整體管理體系更優(yōu)，也需要對市場策略、產(chǎn)品策略、銷售策略等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立各職能策略之間的連貫性和統(tǒng)一性：整體策略驅(qū)動市場及銷售策略，市場銷售策略驅(qū)動相應(yīng)的產(chǎn)品策略及供應(yīng)鏈策略，供應(yīng)鏈策略及產(chǎn)品策略又協(xié)同完善市場銷售策略。繼而通過計劃協(xié)同、需求管理、訂單管理、庫存控制、物流運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)布局等的模式變革與管理優(yōu)化，打造企業(yè)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，以支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
供應(yīng)鏈現(xiàn)狀能力評估：圍繞供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及策略、供應(yīng)鏈組織、計劃協(xié)同、供應(yīng)鏈執(zhí)行、產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃、與顧客的接口、生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制、與供應(yīng)商的接口等方面進(jìn)行全面診斷
供應(yīng)鏈流程診斷：針對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)現(xiàn)有運(yùn)作流程的節(jié)點、規(guī)則、輸入、輸出、關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯、IT系統(tǒng)功能支持等方面進(jìn)行詳細(xì)梳理
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)診斷：針對物料、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶、工廠、IT系統(tǒng)、第三方服務(wù)商等進(jìn)行廣泛調(diào)研分析
標(biāo)桿研究和對標(biāo)分析、競爭分析
關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)研、測量和分析
供應(yīng)鏈發(fā)展導(dǎo)向和路徑初步規(guī)劃（改善思路）
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃：包括內(nèi)外部環(huán)境分析、競爭力分析、供應(yīng)鏈-價值鏈模型規(guī)劃、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位、供應(yīng)鏈能力（競爭力）規(guī)劃、供應(yīng)鏈能力成長路徑規(guī)劃、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略支撐設(shè)計等
供應(yīng)鏈組織規(guī)劃與績效管理：包括供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)需求分析、設(shè)計原則、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門及崗位職責(zé)定義、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效指標(biāo)設(shè)計與分解等
需求預(yù)測與需求管理優(yōu)化：包括需求預(yù)測邏輯、預(yù)測管理機(jī)制、預(yù)測模型、需求計劃、需求管理等
供應(yīng)鏈計劃管理模式優(yōu)化：包括供應(yīng)鏈計劃管理模式、供應(yīng)鏈計劃策略規(guī)劃、供應(yīng)鏈一體化計劃協(xié)同邏輯、計劃協(xié)同管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃、產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制（銷售與運(yùn)營計劃）等
訂單管理優(yōu)化：包括訂單管理模式與交付策略制定、訂單管理模式與機(jī)制設(shè)定、基于客戶-產(chǎn)品-訂單的交期承諾設(shè)定及差異化交付管理策略、端到端訂單履行及服務(wù)全流程優(yōu)化、與顧客（客戶）的接口規(guī)劃、交付異常響應(yīng)及處理機(jī)制等
采購與供應(yīng)商管理模塊：采購戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃、供應(yīng)商布局、采購物料分類、采購手段、供應(yīng)商選擇方法、供應(yīng)商選擇流程、招標(biāo)與比價議價流程、采購審批制度及其權(quán)限分配、供應(yīng)商管理與評估、管理輸出模式、供應(yīng)商淘汰機(jī)制、采購計劃與訂單管理、采購到貨管理等
全面庫存控制與優(yōu)化：全通路庫存管理模型與邏輯規(guī)劃、差異化庫存管理策略（OTD、MTO、MTS）、流程上各節(jié)點的庫存設(shè)定與管理、安全庫存及標(biāo)準(zhǔn)庫存設(shè)定模型、經(jīng)銷商與門店補(bǔ)貨策略、供應(yīng)商補(bǔ)貨策略、庫存管理模式優(yōu)化、庫存控制目標(biāo)與控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、庫存監(jiān)控體系與手段等
制定與產(chǎn)品及市場策略相匹配的供應(yīng)鏈策略和計劃模式
供應(yīng)鏈計劃協(xié)同機(jī)制與計劃平臺搭建
供應(yīng)鏈計劃職能定位及邏輯規(guī)劃
供應(yīng)鏈主計劃規(guī)劃
供應(yīng)鏈計劃協(xié)同體系規(guī)劃
采購-生產(chǎn)-分銷-物流計劃管理優(yōu)化
庫存策略及庫存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
供應(yīng)鏈計劃流程設(shè)計與規(guī)則制定
入廠物流策略規(guī)劃：分析和定位入廠物流在企業(yè)的定位和價值導(dǎo)向，梳理入廠物流發(fā)展策略和路徑
生產(chǎn)計劃與物流計劃聯(lián)動模式設(shè)計：建立供應(yīng)端計劃協(xié)同體系，包括作業(yè)計劃與物流計劃聯(lián)動設(shè)計、物流均衡化分析、物料齊套計劃梳理、物料到貨計劃梳理、預(yù)約到貨模式設(shè)計、物流計劃體系梳理、作業(yè)計劃剛性規(guī)則等
入廠物流體系運(yùn)營方案設(shè)計：包含供應(yīng)商地圖制作、供應(yīng)商物流量測算、供應(yīng)商物流模式分類、直送模式設(shè)計與物流計劃排程、集中倉管理模式（VMI）與運(yùn)作流程設(shè)計、上門取貨模式設(shè)計與取貨計劃排程、供應(yīng)商物料運(yùn)輸方式設(shè)計、裝卸貨方式規(guī)劃、裝卸貨位管理模式設(shè)計、窗口時間設(shè)計、各環(huán)節(jié)作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等
物流成本分析與剝離：包含供應(yīng)物流成本構(gòu)成分析、供應(yīng)物流成本測算與統(tǒng)計模式、物流要素價格調(diào)研、供應(yīng)物流標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置、供應(yīng)商物流A/B價方案、供應(yīng)物流成本剝離方案等
物流外包設(shè)計：包含物流外包策略分析、3PL引入分析與設(shè)計、外包價格定義、物流外包與費用結(jié)算模式設(shè)計、物流外包技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、物流服務(wù)供應(yīng)商選擇、承包商管理規(guī)范、3PL-KPI指標(biāo)定義與評審模式設(shè)計、貨損與索賠模式、退出機(jī)制等
應(yīng)急物流模式設(shè)計：包含應(yīng)急物流場景設(shè)定、應(yīng)急物流方案、應(yīng)急物流流程、應(yīng)急物流擔(dān)當(dāng)與協(xié)調(diào)模式、應(yīng)急物流信息需求分析等
入廠物流信息系統(tǒng)需求定義：計劃-采購-入廠物流一體化信息平臺模型搭建及策略要求、實物流與信息流邏輯梳理、各流程節(jié)點信息化需求分析、3PL 作業(yè)流程及信息需求分析、過程差異管理信息處理需求、物流預(yù)警信息響應(yīng)機(jī)制、應(yīng)急物流流程及信息需求設(shè)計、智能園區(qū)物流管理信息需求、系統(tǒng)接口對接等
現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析
總體供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)布局與運(yùn)作模式研究
供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃
供應(yīng)鏈物流運(yùn)營管理優(yōu)化
供應(yīng)鏈物流對于信息系統(tǒng)的需求分析
規(guī)劃原則與實施路徑
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程框架規(guī)劃
供應(yīng)鏈IT治理與規(guī)劃
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)頂層設(shè)計
信息系統(tǒng)需求定義與信息化導(dǎo)入
