發(fā)布日期：2009-06-09瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 邱伏生
這次去重慶感概頗多。
我是受邀請(qǐng)去參加K公司的新廠搬遷剪彩儀式的。
本來安排中沒有我和我的公司的名字的，他們邀請(qǐng)的都是豐田、本田、一汽大眾、馬自達(dá)、市政府等機(jī)構(gòu)的官員和總監(jiān)參與的，只不過人家參觀他的工廠、物流中心和現(xiàn)場(chǎng)后，伸出大拇指肯定了他們的“跨越5年的飛躍”后，問了句“這么好的現(xiàn)場(chǎng)和物流，誰給你們規(guī)劃的？”
于是發(fā)出了邀請(qǐng)。
可是規(guī)劃階段、設(shè)備購買階段、搬廠之前，工廠的大部分人和高管，尤其是財(cái)務(wù)部門，一直逼問一件事情“投入這么多，效益在哪里？”甚至要停止購買。
后來統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)說話了“生產(chǎn)交貨期縮短一半，生產(chǎn)效率提高1.5倍，庫存降低30%”，再加上客戶的人可，于是人們不說話了。
所以，邀請(qǐng)去參加儀式，是一種無奈之舉。
人們總是要等到治好了病，才認(rèn)識(shí)到醫(yī)生的重要和醫(yī)術(shù)，可是在亞健康階段的告誡和提醒則被當(dāng)著是多事和啰嗦。
我終于能夠領(lǐng)會(huì)所謂“扁鵲三兄弟的故事”了。
。。。。。。
剪彩儀式完成之后，受邀請(qǐng)去參觀了同城幾乎同期竣工與搬廠運(yùn)作的另一家大型企業(yè)。
看后也是感慨頗多。
這哪里是規(guī)劃？！
一家這么大的工廠竟然沒有預(yù)留倉庫和車間配送中心！
理由是“今后要推動(dòng)精益生產(chǎn)，你們沒有必要預(yù)留倉庫，以免留下庫存借口--豐田就沒有倉庫?！?/span>
很好的理由，豐田真的沒有倉庫的。
可是，這家企業(yè)是純中國的企業(yè)，中國特色非常濃厚。
于是，庫存都堆到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，搬運(yùn)倒是減少了，可是沒有了節(jié)拍的概念和配送的概念，反正隨時(shí)生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂。
更為令人費(fèi)解的是：全廠全部使用懸掛鏈。
“對(duì)于我們這樣小批量多批次的產(chǎn)品，計(jì)劃一變更，全部亂了，就像企業(yè)神經(jīng)病”。
本來想來學(xué)習(xí)優(yōu)秀物流專家的精華，可是，忍不住就看到了不好的地方，更要命的是，我還忍不住說出來了。
山寨版規(guī)劃。
