發(fā)布日期：2017-11-03瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 周娜
物料ABC、XYZ分類方式是物料管理最基礎(chǔ)、最重要的方法，任何企業(yè)都會(huì)用到，今天我們來談?wù)勥@兩種分類方法。
一、ABC、XYZ兩種分類方法定義
ABC 分類管理法
物料ABC 分類的依據(jù)是帕累托（Pareto）定律，即 20-80 定律。
通常物料ABC的 分類標(biāo)準(zhǔn)如下所示：
A 類：占用了 65%-80%的價(jià)值的 15%-20%的物品 ；
B 類：占用了 15%-20%的價(jià)值的 30%-40%的物品 ；
C 類：占用了 5%-15%的價(jià)值的40%-55%的物品 。
以上是傳統(tǒng)的基于價(jià)值的ABC分類，隨著ABC方法的廣泛使用，分類的因素已不僅僅是價(jià)值，根據(jù)項(xiàng)目的需求，還有基于占用空間等分類因素，如考慮倉儲(chǔ)空間時(shí)候，A類可能是體積最大，空間占用最多的物料。
XYZ 分類管理法
XYZ 是對(duì)于物料需求（消耗量）的變化大小而言的指標(biāo)。
XYZ分別代表以下含義:
X：變動(dòng)比較小，穩(wěn)定的消耗；
Y：中等變異系數(shù)的消耗率；
Z：高度變化，隨機(jī)的消耗率。
變化的大小用變異系數(shù)lamda表示，lamda＝standard deviation/mean，根據(jù)XYZ不同，預(yù)測及管理的方法都是不同的。
X : 0 < Lamda < 0.4 連續(xù)的需求；
Y : 0.4 < Lamda< 0.8 不穩(wěn)定；
Z : 0.8 < Lamda < 1 零散需求。
二、供應(yīng)鏈的不同階段物料ABC、XYZ分類方法的運(yùn)用
下面從供應(yīng)鏈的不同階段來分析物料ABC、XYZ分類方法的運(yùn)用。
采購環(huán)節(jié)
MRP(Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃)采購，其應(yīng)用主要在生產(chǎn)制造企業(yè)。利用MRP或ERP等軟件自動(dòng)計(jì)算物料需求量，并在軟件中自動(dòng)生成采購申請(qǐng)單而進(jìn)行采購的。這種方式主要應(yīng)用在價(jià)值較低的通用物料上。
EOQ（Economic Order Quantity，經(jīng)濟(jì)訂貨批量）是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。這個(gè)模型適合用于價(jià)值低的通用物料和需求頻次低但采購成本高的一些物料。
JIT（Just In Time）采購，又稱準(zhǔn)時(shí)化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。需求方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。汽車行業(yè)目前多為這種采購模式，降低庫存，減少資金占用。需求穩(wěn)定的物料適合用這種采購方式。
VMI采購(Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存)， VMI采購是客戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞或與供應(yīng)商共享信息，供應(yīng)商根據(jù)客戶的需求信息，預(yù)測客戶未來的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測需求量制訂生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，庫存量的大小也由供應(yīng)商自主決策的采購模式。需求穩(wěn)定的物料也適合用這種采購模式，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存。
倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)（庫存管理）
在庫存管理上，為了降低庫存成本，減少企業(yè)資金的占用，對(duì)企業(yè)所有物料都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的ABC、XYZ分類，由于各個(gè)企業(yè)的情況不同，具體的分類界限數(shù)值可能不一樣，總體的管理上主要分為4個(gè)大類。
1、 AX、AY、BX、BY
這類物料一般占用資金多，又是穩(wěn)定的需求，會(huì)設(shè)置各種模型算法來控制每種物料的庫存水平，對(duì)每個(gè)物料還會(huì)設(shè)置庫存管理參數(shù)，以此達(dá)到精確管理控制庫存的目的。
2、 AZ、BZ
這類物料價(jià)格昂貴，需求不定，通常不設(shè)置庫存，有訂單需求時(shí)采購。
3、 CX、CY
這類物料價(jià)值低，一般需求穩(wěn)定，可以在ERP系統(tǒng)設(shè)置庫存參數(shù)，根據(jù)ERP系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算來采購與管理庫存，節(jié)省人工管理成本。
4、 CZ
這類價(jià)值低，需求也不確定，可根據(jù)采購成本和存儲(chǔ)成本的考慮，即EOQ來采購，設(shè)定一定的庫存量。
物流配送環(huán)節(jié)
在物流配送環(huán)節(jié)上，不同類型的物料也應(yīng)該考慮不同的配送模式，如上表3所示，以上配送模式的說明可參考上一篇文章《常見的6種物流模式比較》。
