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企業(yè)供應(yīng)鏈的最佳標準MMOG/LE解讀之【1】

發(fā)布日期:2020-03-17瀏覽次數(shù): 信息來源: 天睿咨詢-顏家平

對一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者來講,希望有一個標準來衡量工作的業(yè)績或者他所管理的供應(yīng)鏈的優(yōu)劣。絕大多數(shù)企業(yè)都是運用了使用KPI指標來對照,用顧客或者第三方的過程評審來衡量。這肯定不失為是有效的衡量標準,但與體系標準來講,只能算一小部分,顯得非常不夠全面。今天,我向大家推薦一個專門用于衡量企業(yè)供應(yīng)鏈的標準——《物流管理運作指南/物流評審》即MMOG/LE。它是當前世界用來指導(dǎo)和評價企業(yè)供應(yīng)鏈的最佳標準。



MMOG/LE是由北美AIAG汽車協(xié)會和歐洲Odette汽車協(xié)會于2004年共同創(chuàng)建的,可以作為評審物料管理水平和提升物流運作質(zhì)量的一本指導(dǎo)手冊。2014年MMOG/LE更新發(fā)布了V4版。


MMOG/LE是基于汽車零部件物流管理和能力評估而開發(fā)的一套工具,區(qū)別于ISO/TS16949關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,MMOG/LE更關(guān)注交付的質(zhì)量以及影響交付質(zhì)量的諸多因素。


 

MMOG/LE完整版的197個標準對評估供應(yīng)鏈績效和供應(yīng)鏈能力都非常重要,但標準與標準間重要程度卻有所不同。權(quán)重最高的標準(F3=3分),最基本的供應(yīng)鏈運作要求,如果沒有達到這些標準,就會存在風(fēng)險和隱患。權(quán)重較高的標準(F2=2分),可以有效控制供應(yīng)鏈運作,并影響供應(yīng)鏈運作的效率和質(zhì)量。權(quán)重一般的標準(F1=1分),能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈,并為企業(yè)帶來額外的競爭力和長期的穩(wěn)定性。


權(quán)重反應(yīng)了各種標準對組織的重要程度,對任何一個組織來說只有認清自己的位置,才能制定相適應(yīng)的、合理的發(fā)展目標和方向。



評估結(jié)果分類:企業(yè)通過197項標準的綜合自評,可以得到3種評價結(jié)果:


A級企業(yè):這個級別的企業(yè),完全滿足所有關(guān)鍵標準,并且在自評過程中展示了供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)最先進的實踐案例。通過定期的自我評估,這些企業(yè)可以制定并更新那些確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和進一步自我改善的目標。

(1)滿足所有F3標準,并且不滿足的F2標準數(shù)量≤9個,并且總分≥90%


B級企業(yè):這個級別的企業(yè)滿足大部分關(guān)鍵標準,但是在供應(yīng)鏈某些環(huán)節(jié)存在疏漏,可能會影響客戶的滿意度。這些企業(yè)需要盡快制定并實施整改措施。

(1)滿足所有F3標準,并且不滿足的F2標準數(shù)量≤15個,并且總分≥75%


C級企業(yè):這個級別的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)存在嚴重的問題,不僅內(nèi)部運作缺乏控制和效率,對外還可能造成客戶的供應(yīng)鏈中斷。這些企業(yè)的管理層應(yīng)該知曉現(xiàn)存的問題并立即制定相應(yīng)的整改方案,確定方案的優(yōu)先級,并在短期內(nèi)逐一解決問題,避免供應(yīng)鏈風(fēng)險。

(1)不滿足任一F3標準,或不滿足的F2標準數(shù)量≥16個,或總分<75%


MMOG/LE的目標,是為企業(yè)供應(yīng)鏈(包括內(nèi)外部供應(yīng)鏈伙伴),制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評審;能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計劃和物流持續(xù)改進計劃,然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值;為產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,建立一個物料計劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu);同時,期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進計劃標桿活動的基礎(chǔ),看作物料計劃和物流過程的“最佳實踐準則”。


供應(yīng)鏈管理決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。從實踐的情況來看,MMOG/LE也完全適用于其他行業(yè)。特別是一些供應(yīng)鏈龍頭企業(yè),可以采用這個標準來評價供應(yīng)鏈伙伴的供應(yīng)鏈管理體系所處于的水平,幫助和改善他們的供應(yīng)鏈管理,從而夯實自己供應(yīng)鏈的基礎(chǔ),完善整條供應(yīng)鏈的管理。以達到在激烈的市場競爭中處于更為有利的地位。


從這期開始,我將對MMOG/LE的197條,結(jié)合自己的實踐和理解,逐條進行解讀。希望給有興趣的供應(yīng)鏈同行帶來啟發(fā)和幫助。


視頻:MMOG/LE助力企業(yè)供應(yīng)鏈升級


MMOG/LE(全球物料管理運作指南/物流評估)是迄今為止,對制造企業(yè)而言最系統(tǒng)、最成熟、應(yīng)用最為廣泛的物流管理全球通用準則,被廣泛運用于國際汽車行業(yè)中的物流運營管理實踐,且在家電、家居、醫(yī)療、建筑、航空航天、化工、電子、服裝和零售業(yè)等也開始采用和借鑒。

MMOG/LE從企業(yè)戰(zhàn)略和改進、工作的組織、能力和生產(chǎn)計劃、客戶接口、生產(chǎn)和產(chǎn)品控制、供應(yīng)商接口等六個方面(共197條標準)進行評審,通過實施每一條標準,組織可以評審自身的物料計劃與物流管理的績效和能力,獲得關(guān)于行業(yè)內(nèi)“最佳實踐”并持續(xù)改善。
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