發(fā)布日期：2020-04-09瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.2.2.4 F2組織職責(zé)范圍內(nèi)整個(gè)供應(yīng)鏈流程中的所有環(huán)節(jié)的提前期（ Lead Time）必須得到規(guī)定和考核（比如：采購、制造、運(yùn)輸、排程準(zhǔn)備）。
提前期亦稱“前置期”。指某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。如采購提前期即是采購訂單下達(dá)到物料采購入庫的全部時(shí)間。而加工提前期則是每道工序生產(chǎn)加工投入開始到批量交付給下工序的全部時(shí)間，由準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間和傳送時(shí)間構(gòu)成。提前期在供應(yīng)鏈中有著重要的地位，它關(guān)系到供應(yīng)鏈的速度、成本、柔性化和應(yīng)急能力。但由于供應(yīng)鏈的運(yùn)營一直處于滾動(dòng)狀態(tài)，一般不太被人所注意。只有在建立或者維護(hù)ERP系統(tǒng)，在緊急狀態(tài)下，人們才會(huì)關(guān)注到提前期。而在精益供應(yīng)鏈做得比較好的企業(yè)，會(huì)把提前期作為改善的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在這方面狠下功夫。
MMOG所說的提前期，包括了采購、制造、運(yùn)輸、排程準(zhǔn)備。采購是指物料的采購周期。在確定供應(yīng)商的供貨時(shí)，就要與供應(yīng)商確定每個(gè)產(chǎn)品的提前期。產(chǎn)品投入生產(chǎn)的時(shí)候，要計(jì)算制造周期。運(yùn)輸周期比較容易理解，一般就指運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間。排程準(zhǔn)備是指生產(chǎn)安排所需的時(shí)間，特別是指調(diào)整排程的時(shí)間。
供應(yīng)鏈對(duì)制造周期比較關(guān)注，特別是模具更換的時(shí)間。在豐田精益生產(chǎn)里，對(duì)此有專門的描述?？焖贀Q模會(huì)縮短生產(chǎn)提前期，極大提高生產(chǎn)的柔性化好，提高生產(chǎn)效率。因?yàn)椴少徧崆捌诎斯?yīng)商的制造周期，因此快速換模對(duì)縮短采購提前期也會(huì)產(chǎn)生重要的作用。
供應(yīng)鏈還比較重視的是運(yùn)輸周期，它對(duì)滿足客戶需求，及時(shí)交付，降低成本有著重要作用。采用什么樣的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，對(duì)運(yùn)輸周期和成本有著直接的影響。通常在與客戶和供應(yīng)商簽訂物流合同時(shí)，會(huì)將此項(xiàng)內(nèi)容作為合同條款進(jìn)行確認(rèn)。由于運(yùn)輸?shù)乃俣扰c成本是此消彼長的，因此，在追求速度的同時(shí)，必須考慮成本。上汽通用在采購運(yùn)輸中，采用了水陸聯(lián)運(yùn)模式，雖然庫存增加了，運(yùn)輸周期長了，但成本卻大大降低了，這個(gè)好處是非常明顯的。之后，華晨寶馬和重慶福特也采用了這樣的運(yùn)輸方式。
生產(chǎn)排程的準(zhǔn)備一般是在計(jì)劃系統(tǒng)上進(jìn)行，系統(tǒng)調(diào)整更新的速度會(huì)很快，但生產(chǎn)線的相應(yīng)變動(dòng)就要看生產(chǎn)組織的能力和水平了。要快速地清理現(xiàn)場剩余零件和材料，快速換模、快速配送，從而實(shí)現(xiàn)快速更換，達(dá)到縮短排程準(zhǔn)備的目的。
企業(yè)在確定了提前期后，各項(xiàng)工作必須按提前期的標(biāo)準(zhǔn)開展，如果超過了提前期，就要作為偏差情況進(jìn)行處理。提前期也往往列入日常的考核之中。一般體現(xiàn)在采購交付記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上。
企業(yè)要按MMOG的要求把這些方面的提前期進(jìn)行書面的記錄。特別是所有工序的換模時(shí)間。這些記錄要有記錄的日期，每年定期檢查更新一次，有的則需要在提前期改善后，立刻更新記錄。這也是審核員特別關(guān)注的要點(diǎn)。如果能搞一個(gè)《企業(yè)提前期大全》，那對(duì)企業(yè)效率的提高更有好處。也更容易得到這個(gè)F2的分?jǐn)?shù)。
