發(fā)布日期：2020-04-22瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.3.1.2 F2利用圖例分析工具（例如：Pareto曲線圖）來展示歷史數(shù)據(jù)和走勢(shì)，以跟蹤全程的重要指標(biāo)。
我們要定期匯報(bào)供應(yīng)鏈的目標(biāo)監(jiān)控情況，我們要不時(shí)地對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)生的偏差進(jìn)行分析、改進(jìn)和繼續(xù)監(jiān)控。我們有許多工具可以采用，但圖表確實(shí)一個(gè)簡(jiǎn)單明了、容易操作的工具。我們使用比較多的是Parete圖和趨勢(shì)圖。
Pareto圖又稱排列圖是一種按事件發(fā)生的頻率排序而成，顯示由于各種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序，是找出影響項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。當(dāng)供應(yīng)鏈發(fā)生偏差時(shí)，特別是引起因素比較多的情況下，大家往往會(huì)使用到這個(gè)工具。
企業(yè)里的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率不高，其原因比較多，如缺材料、質(zhì)量差、人員少，設(shè)備壞、容器缺等等，而且許多原因會(huì)像亂麻似的交織在一起，讓人難以理出頭緒。這時(shí)就可以用排列圖來進(jìn)行分析，把各種原因發(fā)生的頻次和所占的比例用圖表列出來，看清是哪些原因?yàn)橹?，它們的影響有多大?strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word;">再根據(jù)帕累托法，抓住主要原因，針對(duì)性地采取措施，加以解決。然后，根據(jù)改進(jìn)后的結(jié)果和數(shù)據(jù)，再次制作排列圖。重新審視新的情況下，影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的主要原因，再針對(duì)性地加以解決，問題就會(huì)逐步地得到解決。同樣，對(duì)待庫(kù)存的降低，超額運(yùn)費(fèi)的控制，物流效率的提高都可以采用排列圖來找出主要的影響因素，然后做出改進(jìn)計(jì)劃，從而使供應(yīng)鏈目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
趨勢(shì)圖也可稱為統(tǒng)計(jì)圖或統(tǒng)計(jì)圖表，是以統(tǒng)計(jì)圖的呈現(xiàn)方式,如曲線圖、柱型圖、餅圖、雷達(dá)圖等,來呈現(xiàn)某事物或某信息數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)的圖形，使其能被更好的理解。當(dāng)企業(yè)管理高層對(duì)供應(yīng)鏈目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控審查時(shí)，不希望聽取長(zhǎng)篇大論的匯報(bào)，也不希望看到篇幅很長(zhǎng)的文字資料。于是，趨勢(shì)圖就作為被管理層接受的呈現(xiàn)形式而普遍使用。趨勢(shì)圖可以展示歷史數(shù)據(jù)，可以對(duì)兩組或幾組數(shù)據(jù)同時(shí)進(jìn)行比較，可以根據(jù)趨勢(shì)線預(yù)測(cè)和推算未來的發(fā)展走向，可以讓管理層及時(shí)做出合理的判斷和正確的決定。在最近波及全球的新冠病毒流行病蔓時(shí)間里，新聞媒體就用趨勢(shì)圖來報(bào)道及時(shí)的疫情發(fā)展情況，而全國(guó)人民都能通過疫情趨勢(shì)圖了解到我國(guó)和世界各國(guó)的疫情蔓延和防控效果的情況。企業(yè)為了監(jiān)控目標(biāo)，一般會(huì)在趨勢(shì)圖上添加一條目標(biāo)線或者標(biāo)準(zhǔn)線，更容易看清工作的結(jié)果是否偏離了目標(biāo)，偏離了多少。如添加庫(kù)存的預(yù)算線，就能看清庫(kù)存是降低了還是升高了，看清偏離的差距，供應(yīng)鏈部門就應(yīng)采取什么行動(dòng)來保持降低的趨勢(shì)，或者遏制升高的勢(shì)頭。
在接受評(píng)審時(shí)，提供的文件中要有這方面的規(guī)定。如匯報(bào)時(shí)，要采用趨勢(shì)圖的形式。在對(duì)偏差進(jìn)行分析時(shí)，要采用排列圖的方式。以表示用文件規(guī)定了圖表工具的使用。同時(shí)，還要展示一些案例來說明圖表工具以及在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中得到了有效的應(yīng)用。
