發(fā)布日期：2023-11-13瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG V6的第一章是《戰(zhàn)略與改進》，第一個子章節(jié)是“愿景和戰(zhàn)略”。
其要求是：機構應有成文的供應鏈管理（ SCM）的愿景和戰(zhàn)略。為什么重要？機構的供應鏈管理（SCM）愿景和戰(zhàn)略應該是整體業(yè)務愿景和戰(zhàn)略的基本組成部分，即使它可能已經(jīng)達到客戶所需的標準。愿景和戰(zhàn)略是要形成一種持續(xù)改進的企業(yè)文化，以便在經(jīng)過一段時間后達到更高的績效水平。為了使供應鏈管理（SCM）流程更高效，包括MMOG/LE在內(nèi)的供應鏈管理（SCM）愿景，都應成為公司運營的重要組成部分，并相應地分配資源。
我們可以看到MMOG V6與V5有了較大的變化。說明了愿景和戰(zhàn)略是持續(xù)改進的企業(yè)文化，通過持續(xù)改進，不斷提高供應鏈流程的效率。強調(diào)了供應鏈管理的愿景是企業(yè)運營的重要組成部分，應獲得企業(yè)資源的支持，還提到了MMOG認證可以是供應鏈愿景的內(nèi)容。
圖：來源于網(wǎng)絡（阿里愿景：讓天下沒有難做的生意）
機構應有成文的供應鏈管理（ SCM）的愿景和戰(zhàn)略。以前供應鏈在企業(yè)還是隨著銷售和生產(chǎn)拉動而跟進服務的一項物流工作，或者僅僅是銷售、采購和生產(chǎn)部門工作的部分職責時，是不需要愿景和戰(zhàn)略的或者僅僅是這些部門愿景的內(nèi)容之一。而目前供應鏈已經(jīng)成為企業(yè)運營的主要內(nèi)容時，愿景和戰(zhàn)略就顯得不可或缺。我國企業(yè)對供應鏈管理的認識雖有較大提高，但管理的基礎還比較薄弱，尚未形成體系。供應鏈管理者的工作僅僅是圍繞企業(yè)制定的KPI指標來進行，完全沒有供應鏈愿景的戰(zhàn)略，供應鏈管理者不會，也沒能力去考慮企業(yè)的供應鏈會朝什么方向發(fā)展，發(fā)展成怎樣？經(jīng)過這幾年MMOG的推行，企業(yè)供應鏈開始制定自己的愿景和戰(zhàn)略，許多企業(yè)已經(jīng)有了成文的愿景與戰(zhàn)略，并在MMOG年度審核的推動下，每年會進行相應的改進，對企業(yè)供應鏈管理的提高水平起了重要的作用，這是一個可喜的進步。
圖片：來源于網(wǎng)絡（京東智慧供應鏈）
供應鏈管理（SCM）愿景和戰(zhàn)略應該是整體業(yè)務愿景和戰(zhàn)略的基本組成部分，即使它可能已經(jīng)達到客戶所需的標準。這是MMOG對企業(yè)供應鏈愿景和戰(zhàn)略的基本要求，即供應鏈的愿景和戰(zhàn)略與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略相匹配，并成為其一個基本組成部分。這樣就把供應鏈提高到企業(yè)運營層面上來了。供應鏈管理在企業(yè)的地位和作用一下子就提高了許多。因此，在制定和審核供應鏈愿景和戰(zhàn)略時，要先學習和領會企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，從企業(yè)全局的角度去審視供應鏈管理，也就是用總裁的思維去看待供應鏈的發(fā)展方向，這樣才能符合MMOG的要求。要提醒大家特別注意“即使它可能已經(jīng)達到客戶所需的標準”的含義。一些企業(yè)因為管理良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)因而交付及時，深得客戶青睞。對這些企業(yè)來講，客戶對這樣的企業(yè)是相當滿意的，但MMOG認為企業(yè)的愿景不能到此為止。
愿景和戰(zhàn)略是要形成一種持續(xù)改進的企業(yè)文化，以便在經(jīng)過一段時間后達到更高的績效水平。MMOG認為愿景不應是一種靜止的文化，而是要通過愿景和戰(zhàn)略來體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進的文化。如果企業(yè)的工作已經(jīng)滿足了客戶的需求，企業(yè)還需制定新的愿景或者在愿景中增加新的、更高的目標。企業(yè)應該不僅要這樣做，而且要成為企業(yè)的文化，讓持續(xù)改進成為企業(yè)的風氣，成為企業(yè)各級人員日常工作的一種良好習慣。在許多企業(yè)里， 到處可以看到持續(xù)改進的標語和宣傳牌，領導幾乎逢會必講持續(xù)改進的意義和要求，這并不代表持續(xù)改進已經(jīng)成為企業(yè)文化。反而說明持續(xù)改進的難度，筆者曾經(jīng)向不少企業(yè)的改善工程師了解他們的工作情況，幾乎都是大吐苦水，眾口一聲的一個“難”字。不是阻力重重，就是難以持久?？磥鞰MOG在V6版第一子章節(jié)中對企業(yè)愿景和戰(zhàn)略重要意義做出這樣的修改是很有道理的，也是很有針對性的。
圖片：來源于網(wǎng)絡（安踏集團的戰(zhàn)略地圖）
為了使供應鏈管理（SCM）流程更高效，包括MMOG/LE在內(nèi)的供應鏈管理（SCM）愿景，都應成為公司運營的重要組成部分，并相應地分配資源。這句話說出了供應鏈管理與公司兩者愿景和戰(zhàn)略的關系，肯定了供應鏈管理在公司中不斷上升的地位。既然是重要的組成部分，供應鏈管理的愿景和戰(zhàn)略必須與公司的發(fā)展方向相匹配，而且要能夠對公司發(fā)展起著重要的推進作用。而公司則需要在資源分配時，要充分考慮到實現(xiàn)供應鏈愿景和戰(zhàn)略的需要，支持和幫助供應鏈管理實現(xiàn)其愿景和戰(zhàn)略，提高供應鏈管理流程的效率。同時，我們還要看到，通過MMOG評審和建立符合MMOG管理要求的供應鏈管理體系要成為供應鏈管理愿景和戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。從多年的實踐來看，凡能夠通過MMOG評審的企業(yè)，絕大部分在供應鏈管理方面都能獨樹一幟，流程效率都得以提高，對企業(yè)的發(fā)展都起到了重要的作用。當然，這些企業(yè)供應鏈管理也得到了公司管理層相應資源分配和支持。
理解了MMOG的新要求，各企業(yè)供應鏈管理部門都要對照此標準對供應鏈愿景和戰(zhàn)略進行審核和修訂。把愿景與戰(zhàn)略真正融入進公司的企業(yè)文化之中。
