發(fā)布日期：2023-11-17瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG V6 的1.2 環(huán)境、社會及公司治理（ESG）
1.2.1 要求
組織應有環(huán)境、社會和公司治理（ESG）計劃，體現(xiàn)他們對商業(yè)道德、工作條件、人權、健康和安全以及環(huán)境榜樣的期望。
為什么重要？環(huán)境、社會及公司治理（ESG）計劃是基于符合相應法律和國際標準的社會、環(huán)境和治理責任的基本原則。
該子章節(jié)是MMOG V6版新增加的重要內(nèi)容。新增此章節(jié)充分說明編寫組要求企業(yè)必須具有社會責任感而且要體現(xiàn)在供應鏈運行之中。這對企業(yè)尤其是中小企業(yè)管理層以及供應鏈負責人都會帶來不小的壓力，盡管V6版中的兩個條款的權重還僅僅是F1。
圖片：來源于網(wǎng)絡（美的綠色戰(zhàn)略的愿景目標）
ESG是環(huán)境（Environment） 、社會（society）和公司治理（Governance）三個當頭字母。環(huán)境是指環(huán)境保護， 減少碳排放，企業(yè)和員工的環(huán)境意識，和綠色技術等。社會是指人員性別等非歧視政策、員工利益、管理培訓、產(chǎn)品責任、職業(yè)健康安全和公益慈善及其他等。管理是指公司治理、反貪污受賄政策、反不公平競爭、風險管理、商業(yè)道德、合規(guī)性操作等。雖然經(jīng)過多年的宣傳教育，對企業(yè)的社會責任已經(jīng)開始深入人心，但出現(xiàn)在像MMOG這樣的供應鏈管理標準里，而且被位列前端，這使大部分供應鏈管理者始料不及。供應鏈管理者主要關注按時按質(zhì)交付，努力降低供應鏈在持續(xù)運行中的成本。企業(yè)的社會責任似乎關系不大，因此在如何做到能夠達到或者符合這個字章節(jié)的要求上，面臨很大的困惑。
要讓企業(yè)供應鏈管理符合子章節(jié)的要求，供應鏈管理者必須要清醒地認識到社會責任與供應鏈管理的關系。
一、供應鏈管理與環(huán)境的關系。ISO14000環(huán)境管理體系要求，從最初的產(chǎn)品設計到最終產(chǎn)品周期結束以及整個過程的服務都要考慮減少污染物的產(chǎn)生、排放，能源、資源和原材料的節(jié)約，廢物的回收利用等環(huán)境因素，并通過設定的目標、指標、管理方案以及運行控制對重要的環(huán)境因素進行識別和控制，可以有效地促進減少污染，節(jié)約資源和能源。供應鏈管理在其中就占據(jù)了很大比例。在本子章節(jié)的第二條款中，已經(jīng)很清楚地列舉一些相關要點。而供應鏈管理者對這些要點是耳熟能詳，并不陌生。
二、供應鏈管理與社會的關系。
圖片：來源于網(wǎng)絡
1、執(zhí)行對待員工的非歧視政策。員工的非歧視政策是對所有員工一視同仁，不受其性別、年齡、民族、學歷、生理、宗教等限制。在招聘、晉升或者裁員時，都要按企業(yè)規(guī)定辦理，不得有任何歧視性行為。但大家都知道在實際操作中，歧視性的潛規(guī)則還是存在的。在新冠流行后期，有許多企業(yè)在招聘中，對曾經(jīng)患過新冠的人員拒之門外。這就是一個典型的案例。
2、履行產(chǎn)品責任。依法依規(guī)在供應鏈運行中落實產(chǎn)品質(zhì)量保證責任，在供應鏈物流運行中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的案例也不少，裝載物料或者產(chǎn)品時隨意踩踏在外包裝上，超載的現(xiàn)象也是屢見不鮮，這些案例在一些著名的企業(yè)里也不時看到。3、職工的健康安全管理。除了定期安排員工健康檢查外，要按人機工程學原理，不斷改善員工的工作環(huán)境。特別要關注一些物流高危崗位，如危險品運輸，在新冠流行期間，進口冷鏈運輸也是一種臨時性的高危崗位。
三、供應鏈管理與公司治理的關系。
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公司要堅持依法經(jīng)營誠實守信，忠實履行合同，恪守商業(yè)信用，反對不正當競爭，杜絕商業(yè)活動中的腐敗行為。供應鏈工作的主要目標是滿足客戶需求，即按客戶訂單及時保質(zhì)交付，體現(xiàn)了企業(yè)的誠實守信，恪守商業(yè)信用。供應鏈在運行過程中，免不了與供應商、服務商打交道，供應商和服務商為了本身利益，會采用一些不正當?shù)氖侄危渲邪巳缧匈V等腐敗行為。許多企業(yè)為此制定了相應的制度和流程，并在實際工作強化應用。如權力分散，定期換崗，嚴懲受賄等，很有效果。
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企業(yè)要樹立社會責任理念。根據(jù)MMOGV6版的要求，從社會責任角度重新審視愿景、使命和價值觀，梳理形成富有企業(yè)特色的社會責任理念，融入企業(yè)文化，引領企業(yè)發(fā)展。形成更加成熟定型的社會責任管理體系，經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值創(chuàng)造能力顯著增強，社會溝通能力和運營透明度顯著提升，品牌形象和社會認可度顯著提高，從而造就一批符合相應法律和國際標準的社會、環(huán)境和治理責任基本原則的優(yōu)秀企業(yè)。在這一過程中，供應鏈管理者必須以積極的態(tài)度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略分鐘，根據(jù)供應鏈運行的特點，落實社會責任對供應鏈的要求。
