供應鏈物流教育

課程背景

隨著進入“十二五”計劃，人們對于企業(yè)供應鏈管理和優(yōu)化、對于物流管理的有效性、對于合理庫存的控制和期望，將直接導向企業(yè)供應鏈管理的一體化和企業(yè)內部的價值鏈評估與理順的需求，“物流降低成本，供應鏈減少風險”，“提高訂單滿足率和計劃達成率”已經越來越成為企業(yè)通過與供應鏈競爭的最終表現(xiàn)，那么我們需要什么樣的供應鏈呢？
另一方面，我們時常聽到供應鏈理論與案例，可惜都是美國的、英國的、德國的、日本的，案例雖好，總覺得離我們相去甚遠—什么時候該有我們本土企業(yè)的成功而合理的案例？具有中國式管理的供應鏈整合模式到底應該是什么？

目標學員

1. 企業(yè)總裁、總經理
2. 企業(yè)供應鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、信息總監(jiān)等
3. 物流、生產、銷售、采購、質量、倉庫、財務、客服等部門負責人，及相關管理和技術人員

課程大綱

一、 供應鏈戰(zhàn)略績效管理概述
1 供應鏈管理的概念、結構模型與特征／管理目的及原理
2 物流與供應鏈的相輔相成關系
3 SCM的國內狀態(tài)和國際趨勢
4 “十二五”期間國家物流形式和企業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢
5 先進企業(yè)的物流改造和供應鏈整合帶來的發(fā)展動力
6 企業(yè)物流管理／建立企業(yè)供應鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段
二、 行業(yè)供應鏈管理績效現(xiàn)狀與供應鏈分析
1 供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析的分析
2 企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解
3 生產企業(yè)供應鏈管理水平受約素的原因
4 信息孤島與鞭子效應
5 典型企業(yè)供應鏈管理突出的11個問題（瓶頸）
6 企業(yè)庫存控制
7 企業(yè)成本控制
8 供應鏈計劃優(yōu)化
9 物流信息的一體化過程
10 供應鏈流程分析與優(yōu)化
三、 到底需要什么樣的供應鏈
1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
2 產品策略分析
3 企業(yè)管理文化和管理手法分析
4 所處的供應鏈特點分析
5 供應鏈水平評估
6 企業(yè)供應鏈價值導向
7 企業(yè)供應鏈發(fā)展步驟及其達成模式
四、 建立現(xiàn)代化企業(yè)供應鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
1 企業(yè)供應鏈的構建／設計策略、原則、方向
2 供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)
3 采購物流：商流與物流的協(xié)同與制約
4 生產物流：準時化需求的物流基礎
5 銷售物流：后勤與賺錢的博弈
6 逆向物流：系統(tǒng)循環(huán)的接口模式
7 供應鏈的運作與管理及維護
8 以流程為導向的供應鏈建立模式
9 以合作為基礎的供應鏈運作模式
10 以信息為核心的供應鏈集成模式

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