發(fā)布日期：2010-08-24瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 邱伏生
職業(yè)生涯第一傻：得過(guò)且過(guò)
典型癥狀：“得過(guò)且過(guò)”在字典上的解釋是：只要勉強(qiáng)過(guò)得去就這樣過(guò)下去，也指對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。物流表現(xiàn)：“反正公司是老板的，訂單使他們?nèi)?zhēng)取，我只要不犯錯(cuò)誤就可以了?！?span lang="EN-US">
別看現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，咨詢行業(yè)雖說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，可是，在特定的物流項(xiàng)目中，競(jìng)爭(zhēng)往往都是單極的。但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針***”，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績(jī)、見(jiàn)效益，那也跟我沒(méi)關(guān)系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，雖說(shuō)也對(duì)生活有較高的要求，知道好日子過(guò)著舒服，但就是不愿意費(fèi)那個(gè)勁。動(dòng)腦子、花心思太累，有時(shí)間還是趁年輕多玩玩。
另一種人是裝傻，其實(shí)往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實(shí)際上是糊弄事，讓人說(shuō)深了不是、說(shuō)淺了不是：您不是讓我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎么著??？可那活質(zhì)量如何？咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給這點(diǎn)錢(qián)，值當(dāng)我拚命嘛！
“我沒(méi)日沒(méi)夜的加班干活，還要學(xué)習(xí)，還要隨時(shí)給老板提醒，我容易嗎？”
實(shí)用處方：
1、假如你是第一種人，“天上沒(méi)有掉餡餅的”最適合你，即使你占過(guò)那么一兩次小便宜，一旦遇到裁員風(fēng)波，領(lǐng)導(dǎo)fire名單的第一行肯定有你，即使沒(méi)有你，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)也不指望拍什么重要的工作給你做了，你就等著一直做候補(bǔ)把。
2、假如你是第二種人，也許工作對(duì)你只是個(gè)解悶的工具，你不指望靠它掙錢(qián)，那是個(gè)人生活觀的問(wèn)題，誰(shuí)也無(wú)法改變你，不過(guò)您最好自覺(jué)點(diǎn)，自動(dòng)離職最好，等著讓人開(kāi)就沒(méi)什么面子了。更何況你占著MK不LS呢，浪費(fèi)了社會(huì)資源和就業(yè)機(jī)會(huì)（何況咨詢和物流公司沒(méi)有多少員工和職位讓你這么埋汰了?。?span lang="EN-US">
3、假如你不幸有這樣的屬下，第一步看看有沒(méi)有改進(jìn)的可能，如果溝通多次，對(duì)方依然得過(guò)且過(guò)，別怕人背后說(shuō)你不留情面，既然他不干活干脆fire了都省心，免得他變成了你的鍋里面那個(gè)厭惡的老鼠屎。
職業(yè)生涯第二傻：沒(méi)有危機(jī)意識(shí)
典型癥狀：好像物流網(wǎng)絡(luò)、物流軟件、物聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員比較愛(ài)這樣。
前一年各種媒體近乎沒(méi)有腦子地爆炒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在又爆炒無(wú)聯(lián)網(wǎng)，還有RFID，供應(yīng)鏈的“無(wú)極版本”（殊不知，絕大多數(shù)情況下，人們還在考慮：我的貨物如何過(guò)去呢？找誰(shuí)呢？），導(dǎo)致一大批熱血青年重新投奔網(wǎng)站，似乎認(rèn)定只要沾上了物聯(lián)網(wǎng)就離富翁不遠(yuǎn)了。拿著少說(shuō)七八千，動(dòng)輒上萬(wàn)的月薪，有一部分人還清醒，知道何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，什么裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網(wǎng)站被迫收購(gòu)、被迫關(guān)張呀這么負(fù)面消息似乎對(duì)他們沒(méi)有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什么事沒(méi)有似的。
上個(gè)月到一家著名網(wǎng)站去玩，人家已經(jīng)開(kāi)始大舉進(jìn)軍物流服務(wù)行業(yè)了，提出要做第四方物流，供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，雖然到目前為止，一個(gè)自己的實(shí)體項(xiàng)目都沒(méi)有，但是依舊一派歌舞升平，外面的世界跟里面的世界沒(méi)關(guān)系。
問(wèn)一個(gè)主管，你們難道不覺(jué)得危機(jī)嗎？對(duì)方像看恐龍一樣望著我，告訴我一個(gè)“真理”：到物聯(lián)網(wǎng)公司，別提什么危機(jī)意識(shí)，我們不懂；我們只懂商機(jī)。
病理分析：其實(shí)不僅物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)公司，每個(gè)人的職業(yè)生涯里都會(huì)遇到危機(jī)，有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，也有失業(yè)的危機(jī)。所以，咱們腦子里要時(shí)刻崩緊這根弦，早做準(zhǔn)備、多做準(zhǔn)備，才不會(huì)在危機(jī)來(lái)臨之時(shí)抓瞎。
實(shí)用處方：每天看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工作情況；每隔一段時(shí)間念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎么完蛋的。
職業(yè)生涯第三傻：干耗不充電
典型癥狀：看似與本質(zhì)工作無(wú)關(guān)的東西，學(xué)它干嗎，又用不著！上物流課程的時(shí)候說(shuō)“老師，你講的是計(jì)劃管理，我們是管理倉(cāng)庫(kù)的，那個(gè)和我們沒(méi)有關(guān)系！”
病理分析：胡潔大本畢業(yè)，在一家物流公司工作，5年下來(lái)，雖然現(xiàn)在的工作她空手駕輕就熟地完成，但總覺(jué)有被掏空的感覺(jué)。這5年來(lái)，胡潔的日子踏踏實(shí)實(shí)，她一直覺(jué)得有個(gè)大本就夠吃一輩子的?？涩F(xiàn)在看來(lái)，似乎不是這么回事了。
王平是咨詢公司做項(xiàng)目管理的，對(duì)于項(xiàng)目管理他非常熟練，做了八年項(xiàng)目管理，被辭退以前還是項(xiàng)目管理主管，問(wèn)他為何沒(méi)有提升，他說(shuō)，我懂得項(xiàng)目管理就可以了，沒(méi)有人比我熟悉。結(jié)果，由于公司業(yè)務(wù)有新的行業(yè)項(xiàng)目，他不愿意學(xué)習(xí)和參與，結(jié)果“被替代”了。
實(shí)用處方：
1、職場(chǎng)生涯沒(méi)有一通到底的poss
port，充電是必須的。曾有人說(shuō)，21世紀(jì)就業(yè)的3大基本技能是外語(yǔ)、電腦和開(kāi)車(chē)。也許說(shuō)得“邪乎”了點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是，如果這三樣技能你樣樣精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙著去找好工作。所以你看，大街小巷的電腦、外語(yǔ)學(xué)習(xí)班個(gè)個(gè)都火，駕校約車(chē)都困難。
2、不斷追求更高目標(biāo)：只有大學(xué)本科的學(xué)歷，最多再撐三、五年，以后估計(jì)連研究生都是“堆兒撮”的了，尤其是物流咨詢公司！也許，到那時(shí)你的大本******只相當(dāng)于現(xiàn)在的中專，天哪，你不害怕嗎？所以，有時(shí)間還是讀個(gè)二學(xué)歷、研究生、博士、MBA什么的，心里也踏實(shí)，尤其是參加幾個(gè)十年難遇的物流項(xiàng)目，更是有分量的砝碼！當(dāng)然，假的學(xué)歷就沒(méi)有必要了，做物流服務(wù)和咨詢首先要的就是誠(chéng)信。
3、充電不盲目：不要看著別人報(bào)班就跟著起哄，最好選擇有實(shí)用價(jià)值、有針對(duì)性地去學(xué)習(xí)。
4、充電是隨時(shí)隨地都可以的，讀一本書(shū)、與同事探討都是充電的過(guò)程。
職業(yè)生涯第四傻：兼職兼到頭暈
典型癥狀：“狗攬八泡屎”(話糙理不糙)，有機(jī)會(huì)就要兼職掙錢(qián)，腦袋都大了。
病理分析：兼職既能把一個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)揮到極至，又能最大限度地創(chuàng)收，所以很多人愿意做兼職的工作。如果有這個(gè)能力，機(jī)會(huì)又合適，無(wú)可厚非(國(guó)家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈?zāi)X脹的程度，肯定會(huì)有得不償失的一天。
實(shí)用處方：
首先得明白一個(gè)道理：兼一百個(gè)職，也不見(jiàn)得能兼成富翁。
兼職太多，如果影響了本職工作，會(huì)不會(huì)影響到職業(yè)基礎(chǔ)？假如你覺(jué)得現(xiàn)在的工作本不如意，不如直接找個(gè)稱心的工作，畢竟兼職總有點(diǎn)做賊的感覺(jué)。不過(guò)最近有物流專家提倡物流人才應(yīng)該去兼職，我覺(jué)得有點(diǎn)勉強(qiáng)，更有點(diǎn)“瓜田李下”之嫌。
世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，兼職太多，傳到本單位去就比較麻煩，至少要花心思去解釋呀！
兼職最好不要超過(guò)3個(gè)。
不過(guò)，物流講師除外，畢竟沒(méi)有哪家培訓(xùn)公司或者咨詢公司有勇氣買(mǎi)斷一位物流專家的所有時(shí)間。不過(guò)，這類人被稱為自由職業(yè)者。
職業(yè)生涯第五傻：事不關(guān)己 高高掛起
典型癥狀：凡事三緘其口，不問(wèn)就不說(shuō)，寧可讓好想法爛在肚子里。更不要說(shuō)主動(dòng)的、有水平的“問(wèn)”了。
注意，這個(gè)和物流咨詢中的“多聽(tīng)少說(shuō)”是兩碼事情。
病理分析：當(dāng)年我在一家公司做物流項(xiàng)目的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)里就有一個(gè)這樣的兄弟，明明極為聰明，好創(chuàng)意一個(gè)一個(gè)往外面冒，就是不說(shuō)，“你也沒(méi)問(wèn)我呀！”開(kāi)會(huì)的時(shí)候，他從來(lái)不主動(dòng)發(fā)言，你問(wèn)到她頭上，他也不會(huì)一次把所有的想法都說(shuō)出來(lái)。只有一種情況他會(huì)說(shuō)，那就是扁他、激將他，才恨恨的說(shuō)出來(lái)！
可到讓他說(shuō)出來(lái)或者獨(dú)立做什么策劃的時(shí)候，那些火花呀、創(chuàng)意呀，又讓你不得不承認(rèn)他做得漂亮。我曾經(jīng)幾次跟他談過(guò)，我認(rèn)為每一個(gè)項(xiàng)目的成就是大家一起創(chuàng)造的，在同一個(gè)集體里沒(méi)有與自己無(wú)關(guān)的事。可他說(shuō)，我們項(xiàng)目不是分工嗎？不是我分內(nèi)的事情我為什么要替別人操心。唉，人是聰明人，就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
實(shí)用處方：換位思考
如果你是這樣的員工，請(qǐng)?zhí)婺愕念I(lǐng)導(dǎo)考慮考慮，如果你處在他的位置上，你會(huì)怎么想？你是不是希望大家的勁兒往一塊使？你是不是希望人人都有好創(chuàng)意？你是不是要講團(tuán)隊(duì)意識(shí)？如果你要成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，那么凡事多“上心”。
如果你手下有這樣的員工，請(qǐng)把自己放在他的位置考慮考慮。他是不是怕話說(shuō)多了讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為他想怎么怎么著？你有沒(méi)有及時(shí)跟他溝通自己的想法，讓他知道你很在意、很看重他的意見(jiàn)和建議？建設(shè)一個(gè)好的氛圍，讓人人都發(fā)表自己的見(jiàn)解，對(duì)你的幫助會(huì)是最大的。如果你要培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么凡事多“學(xué)水”。
職業(yè)生涯第六傻：機(jī)會(huì)來(lái)臨抹頭就跑
典型癥狀：因?yàn)楹ε率?，更怕被客戶罵回來(lái)，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。
病理分析：這是何惠最為懊悔的一件事了。當(dāng)“兵”當(dāng)出彩來(lái)的她，年底面臨一個(gè)好機(jī)會(huì)?？偨?jīng)理找她談話，告訴她將有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)經(jīng)理的職位，而且總經(jīng)理親口告訴她，有資格競(jìng)爭(zhēng)的人不超過(guò)4個(gè)，而那3個(gè)人誰(shuí)也沒(méi)有何惠更了解這個(gè)部門(mén)的工作，總經(jīng)理說(shuō)：“如果你上，還是有很大機(jī)會(huì)的?！痹挾颊f(shuō)到這份上了，換了誰(shuí)都能明白，總經(jīng)理對(duì)她寄予厚望，這個(gè)職位就應(yīng)該是她的了?？珊位菟记跋牒螅阶詈缶尤换亟^了總經(jīng)理，因?yàn)樗J(rèn)為自己還是做具體的業(yè)務(wù)比較合適，做管理工作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，怕干不好讓領(lǐng)導(dǎo)失望。就這么個(gè)理由，阿惠把加薪晉級(jí)的大好機(jī)會(huì)拱手送給了別人。
實(shí)用處方：當(dāng)仁不讓 客氣什么
沒(méi)有人天生就會(huì)做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)和積累出來(lái)的，因?yàn)楹ε率【头艞墮C(jī)會(huì)，沒(méi)有比這更沒(méi)出息的了。你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)失望的，不是因?yàn)槟銢](méi)做好工作，而是因?yàn)槟氵B嘗試的意愿都沒(méi)有。假如你真的努力做了，即使沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定目標(biāo)都沒(méi)什么關(guān)系，至少你努力過(guò)了。而拒絕機(jī)會(huì)意味著什么？意味著你膽怯、沒(méi)有勇氣，這是不是職場(chǎng)大忌？
職業(yè)生涯第七傻：尋找靠山且急于表現(xiàn)
典型癥狀：話里話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人?！?span lang="EN-US">
病理分析：沒(méi)有一個(gè)打工的人不愿意跟老板搞好關(guān)系，除非你自己當(dāng)老板。跟老板搞好關(guān)系的基礎(chǔ)是什么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老板關(guān)系再好，也別讓別人認(rèn)為你把老板當(dāng)成靠山，好讓別人不敢怎么怎么。
職場(chǎng)是個(gè)利益共同體，你跟老板再磁，他愿意為了你一個(gè)人而犯眾怒嗎？再說(shuō)，你干活到底是給誰(shuí)干的？不是給老板干的，是給自己攢本錢(qián)呢！萬(wàn)一哪天老板走人了，你是不是又要挖空心思找一個(gè)新的靠山？靠山是會(huì)變的，而變化的靠山還靠得住嗎？
實(shí)用處方：跟各層領(lǐng)導(dǎo)都處好是非常重要的，但千萬(wàn)別讓人以為你是XXX的人。
另外，做物流咨詢項(xiàng)目，好像也有“XXX的人”的概念，你又是如何處理的呢？
職業(yè)生涯第八傻：把沒(méi)思想show給你看
典型癥狀：讓干什么就干什么，讓做“一”決不做“二”，不會(huì)做也不想怎么怎樣才能做。
病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧？只有木頭才沒(méi)有自己的思想。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)如果讓你做到1，他會(huì)點(diǎn)撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2。假如你連想都不想，就那么照方抓藥似的做了，肯定不會(huì)出彩。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是創(chuàng)造性地理解，然后發(fā)揮，而不是把沒(méi)思想show給他看。
實(shí)用處方：
凡事多動(dòng)腦筋多上心，多學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。
