發(fā)布日期：2017-01-13瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 邱伏生
一偽、偽專家。
這類專家或者沒(méi)有搞過(guò)制造（或者看過(guò)的行業(yè)企業(yè)不超過(guò)50家，言必稱某某企業(yè)），根本不知道中國(guó)企業(yè)需要如何的個(gè)性化的智能制造戰(zhàn)略和迭代升級(jí)路徑；
或者沒(méi)有參加過(guò)國(guó)家級(jí)的工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025會(huì)議與研究，壓根兒不知道中國(guó)制造2025的終極戰(zhàn)略落點(diǎn)在哪里，盲目揣測(cè)，形成誤導(dǎo)。從2014年開(kāi)始至今，每年5月12號(hào)都有工信部、工程院、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)、德國(guó)大使館、德國(guó)電器協(xié)會(huì)等權(quán)威部門組織的中德工業(yè)4.0與智能制造的閉門會(huì)議，延請(qǐng)專業(yè)的制造、物流、信息、自動(dòng)化等專家、學(xué)者、服務(wù)與設(shè)施提供方、使用企業(yè)探討中國(guó)制造如何落地，不知道有多少人知道？
想做專家、愿意研究是好事，但是跑出來(lái)為了自己的成名，誤導(dǎo)人，可就不地道了！
德國(guó)和中國(guó)國(guó)家級(jí)的專家都是至少參與或者見(jiàn)證過(guò)上千家企業(yè)，有開(kāi)闊的視野和工業(yè)4.0思維寬度、深度和廣度，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)、國(guó)家制造發(fā)展策略有非常深刻的認(rèn)識(shí)、客觀和獨(dú)立的思考，才能提出符合企業(yè)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略和落地方略。
二偽、偽制造。
望文生義，以為智能制造就是優(yōu)化制造環(huán)節(jié)。
H企業(yè)購(gòu)買了很多全球最先進(jìn)的制造設(shè)備（當(dāng)然花了很多錢，動(dòng)輒多少億元），好不容易形成了“現(xiàn)代化的”產(chǎn)線，向人們展示出來(lái)了（解說(shuō)）“只要物料一上線，無(wú)人生產(chǎn)，一會(huì)兒產(chǎn)品就自動(dòng)出來(lái)了！”
問(wèn)題是“物料是如何上線的”？！
X企業(yè)干脆就按照某號(hào)稱最了解豐田模式的培訓(xùn)公司強(qiáng)力洗腦后的方案，將公司的10總裝線拆了，全部做成36條CELL線，將產(chǎn)線長(zhǎng)度從100米縮短為36米、將工人數(shù)從每條線50人減少為不到10人—可以做柔性化制造了！代價(jià)是產(chǎn)出效能是原來(lái)的十分之一、物流人數(shù)增加了3倍、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低了50%、由于物料不配套的原因使得產(chǎn)線停線時(shí)間增加了5倍……最后只能宣布制造優(yōu)化項(xiàng)目暫停。
智能制造的終極目的是什么？是運(yùn)營(yíng)！是快速交付！是供應(yīng)鏈的OTD。不是形式主義，更不是對(duì)豐田學(xué)習(xí)的一知半解—其實(shí)我們學(xué)習(xí)豐田，很多學(xué)習(xí)的是看得見(jiàn)的制造部分，而對(duì)于看不見(jiàn)的計(jì)劃、庫(kù)存、物流、信息、差異、數(shù)據(jù)可視化等的邏輯，知之甚少！
我們的概念中，制造就是生產(chǎn)、工位本身，但是發(fā)達(dá)國(guó)家（比如德國(guó)）的生產(chǎn)和制造，其實(shí)包含計(jì)劃、物流等價(jià)值鏈的拉通，形成有效生產(chǎn)，講究供應(yīng)鏈均衡化，我們大大的簡(jiǎn)化了--然后在簡(jiǎn)單中“一不小心”變復(fù)雜了！
三偽、偽智能。
上自動(dòng)化設(shè)施了，把人換下來(lái)了（機(jī)器換人），AGV上去了，上軟件了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“夢(mèng)想很飽滿、現(xiàn)實(shí)很骨感”，機(jī)器人成了“僵尸機(jī)器人”，AGV成了毛驢，自動(dòng)化設(shè)施自動(dòng)不起來(lái)…
什么是智能？到目前為止沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)得清楚，國(guó)家也沒(méi)有明確定義。
很顯然，自動(dòng)化不是智能；信息技術(shù)本身也不是智能；光靠物流自動(dòng)化也不是智能……在2016年的中德智能制造閉門會(huì)議上，中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)說(shuō)：“我們知道智能制造包含數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化我們都定義的很清楚，但是智能化恐怕定義的有點(diǎn)偏了，過(guò)去把IT當(dāng)做是智能化，其實(shí)不是，比如人工智能（OT）可能是個(gè)方向?！?/span>
其實(shí)，智能制造絕對(duì)不僅僅是制造本身，而是至少包含產(chǎn)品、制造工藝、物流動(dòng)線、信息與數(shù)據(jù)、建筑設(shè)施五條主線和維度開(kāi)展，需要系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施、迭代升級(jí)。
四偽、偽物流。
看一段對(duì)話，您就懂得了—
“你們智能制造物流是如何搞的？物流人員有多少？”
“我們從供應(yīng)商到貨、部裝、物流配送等過(guò)程，全部外包了，只有一個(gè)人！”
“為何？”
“不是為了減員增效嗎？再說(shuō)智能制造了，還要人干嗎呢？”
“外包給了誰(shuí)？”
“一家第三方物流企業(yè)，Z企業(yè)”
“你們有相關(guān)的智能物流的要求和協(xié)議嗎？他們能夠代表你們公司的水平嗎？萬(wàn)一物流出現(xiàn)瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)了如何***？”
“罰款。”
倘能如此，智能制造-智能物流也就簡(jiǎn)單了。呵呵。
五偽、偽信息。
M企業(yè)（營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000個(gè)億）花了10個(gè)億、S企業(yè)（營(yíng)業(yè)額超過(guò)500個(gè)億）花了5個(gè)億、C企業(yè)（營(yíng)業(yè)額30個(gè)億）花了5000萬(wàn)、Y企業(yè)（10個(gè)億）正在思考花幾百萬(wàn)還是幾千萬(wàn)上一個(gè)“大數(shù)據(jù)、云信息平臺(tái)”（都是已經(jīng)發(fā)生的真實(shí)事件）……，他們?cè)谙搿叭绾螌?shí)現(xiàn)我的智能制造戰(zhàn)略？”
A軟件公司說(shuō)“我們做消費(fèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”、J軟件公司說(shuō)“我們做工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”、S企業(yè)說(shuō)“我們做工業(yè)4.0工廠******軟件”、B企業(yè)說(shuō)“我們提供制造業(yè)物流過(guò)程的VR、AR、APP、全價(jià)值鏈可視化軟件平臺(tái)”……他們?cè)谙搿澳銈冞t早都需要我們！”（美其名曰：戰(zhàn)略與創(chuàng)新）
數(shù)據(jù)和軟件真的是一回事嗎？
如果要做數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，應(yīng)該先規(guī)劃軟件還是規(guī)劃數(shù)據(jù)邏輯？
誰(shuí)最需要數(shù)據(jù)（軟件）邏輯？誰(shuí)最懂制造業(yè)的數(shù)據(jù)（軟件）邏輯？
決定數(shù)據(jù)的是誰(shuí)（什么）？決定軟件的是誰(shuí)（什么）？
六偽、偽落地。
花了錢就算是落地？購(gòu)買了自動(dòng)化設(shè)施就是落地？工廠建成了就是落地？投產(chǎn)了就是落地？
建一個(gè)工業(yè)4.0與智能制造的工廠，如果真要落地，至少需要考慮以下瓶頸：
?多項(xiàng)技術(shù)融合能力：制造設(shè)備與技術(shù)、物流設(shè)備與技術(shù)、信息技術(shù)與配置、智能建筑等之間的協(xié)同與配合；
?綜合型人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與同步發(fā)展：智能化人才、物流工程人才、價(jià)值鏈人才、計(jì)劃與物流協(xié)同人才、項(xiàng)目管理人才、精益管理人才等
?針對(duì)供應(yīng)商-客戶需求的綜合運(yùn)營(yíng)能力配套：價(jià)值認(rèn)同能力、產(chǎn)能與生產(chǎn)計(jì)劃能力、準(zhǔn)時(shí)交付能力、物流均衡性能力、量化管理與數(shù)據(jù)運(yùn)作等
七偽、偽項(xiàng)目。
為了響應(yīng)國(guó)家智能制造的政策導(dǎo)向，各級(jí)政府都有“創(chuàng)新項(xiàng)目扶持資金”“智能制造項(xiàng)目扶持資金”、“機(jī)器人項(xiàng)目扶持資金”，于是各類項(xiàng)目如雨后春筍般冒出來(lái)，本來(lái)是好事，申報(bào)上來(lái)的項(xiàng)目有很多確乎有創(chuàng)新的元素、有很好的創(chuàng)意、有智能制造的前瞻性，但是，更多的是“要錢”！團(tuán)隊(duì)不專業(yè)不說(shuō)，軟件了無(wú)新意，沒(méi)有考慮市場(chǎng)適應(yīng)性和商業(yè)模式、盈利能力，連資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃都不專業(yè)；更有甚者，（作為評(píng)審專家）你在這個(gè)部門專項(xiàng)資金評(píng)審組評(píng)審到的項(xiàng)目，竟然會(huì)在另外的一個(gè)或者多個(gè)評(píng)審組遇到，一模一樣！我也是醉了！
今天中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)逐漸在形成“工業(yè)4.0熱”、“智能制造熱”、“機(jī)器人熱”……還有各種熱，在企業(yè)，一旦有一個(gè)類似智能制造新工廠建設(shè)的項(xiàng)目，第一反應(yīng)是“找誰(shuí)好呢？國(guó)產(chǎn)的還是進(jìn)口的？”然后是“全球招投標(biāo)”，然后是建筑設(shè)計(jì)院、設(shè)施供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商……然后是動(dòng)工建廠、安裝設(shè)施，投入生產(chǎn)……然后是局部拆除、修改、再建……
先不說(shuō)招投標(biāo)是否適合此類項(xiàng)目，只問(wèn)這些資源是通過(guò)什么邏輯關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的？他們的先后順序應(yīng)該如何？物流邏輯如何理順？是否應(yīng)該有一個(gè)概念設(shè)計(jì)圖和技術(shù)原理梳理呢？能后需要計(jì)算流量呢？尤其是個(gè)性化之后，平均計(jì)算似乎就不靠譜了，如果你不搞定物流計(jì)劃的話！
八偽、偽學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)
工業(yè)4.0、智能制造一出來(lái)，各類聯(lián)盟、平臺(tái)、俱樂(lè)部、推動(dòng)中心、智能制造學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)就如雨后春筍般冒出來(lái)了，而且是一個(gè)比一個(gè)牛叉（這個(gè)可以以書為證?。屓擞X(jué)得真的是進(jìn)入了工業(yè)4.0時(shí)代！
先不說(shuō)那些學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)是否在民政部備案過(guò)、是否有授權(quán)，是否是“野雞學(xué)會(huì)”（實(shí)際上沒(méi)有拿到授權(quán)、注冊(cè)的學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)是違法的、需要取締的！）。有些學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)就是某公司的市場(chǎng)部；有些就是1個(gè)人的學(xué)會(huì)，沒(méi)有正式的學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)組織；有些純粹就是為了吸引眼球；當(dāng)然有些就是騙人了！
單就其學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)能夠給人帶來(lái)對(duì)于國(guó)家政策的多少正確解讀傳達(dá)、對(duì)于專業(yè)度的多少正確引導(dǎo)、對(duì)于項(xiàng)目貢獻(xiàn)多少正能量而言，是令人擔(dān)心的！胡亂拿來(lái)一些精益生產(chǎn)、IE、自動(dòng)化、電氣化等的已經(jīng)有的知識(shí)，就說(shuō)是智能制造、工業(yè)4.0，似乎太不地道了！
在這些專家、學(xué)會(huì)、思想的偽領(lǐng)下，擔(dān)心制造企業(yè)丟失的不僅僅是錢??！
如何證明您不偽？拿出一個(gè)工業(yè)4.0的（趨向）成功案例來(lái)唄。
