網(wǎng)頁上，每一個(gè)產(chǎn)品背后都是一條供應(yīng)鏈在舞動(dòng)，區(qū)別在于規(guī)劃（預(yù)測(cè)和預(yù)警）了與否；每一個(gè)網(wǎng)頁，都是一域產(chǎn)品集成，區(qū)別在于聚核了與否（價(jià)值導(dǎo)向和戰(zhàn)略規(guī)劃）…
供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)給出了兩種形式的數(shù)量折扣，第一種是當(dāng)客戶本年采購量數(shù)量達(dá)到或超過12萬只之后，價(jià)格9.45折，并返還前12萬只的5.5%的貨款；第二種分段折扣：6萬只后，價(jià)格9.5折，9萬只后9折，客戶的采購員預(yù)計(jì)每個(gè)月需求平穩(wěn)，財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)年內(nèi)部收益率為18%。下列哪種選擇是錯(cuò)誤的：
徐記集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)每到年底都有一項(xiàng)非常棘手的任務(wù)：呆料報(bào)告及呆料的處理。徐記集團(tuán)今年的銷售額約為人民幣90多億，庫存水平約為40多億人民幣。這個(gè)數(shù)據(jù)顯得不是非常漂亮，與同行業(yè)年庫存周轉(zhuǎn)平均6次，最好12次的水平相比，相差甚遠(yuǎn)。而其中庫存報(bào)表中的呆料為5.2億人民幣。每年...
環(huán)美公司采購部的流程堪稱完美，其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的規(guī)定，例如，每年12月要對(duì)所有的年度合同進(jìn)行從新評(píng)定、談判、審核、決定續(xù)簽或早尋求新的供應(yīng)商，公司的下一年計(jì)劃和預(yù)算的審批要在1月初定下來，全年的設(shè)備機(jī)器的采購也由此開始，采購經(jīng)理認(rèn)為，時(shí)間對(duì)于采購方來說也...
對(duì)于家居行業(yè)，之前了解確乎不多，也許是習(xí)慣了家里的沙發(fā)，或者是家具行業(yè)不像汽車家電快消品一樣，一直是日常生活和市場(chǎng)中的吸引眼球的行業(yè)。
