對現(xiàn)有工廠的物流系統(tǒng)進行升級轉(zhuǎn)型，需要建立在系統(tǒng)、全面的診斷和評審基礎上，明確工廠存在的問題、機會以及約束等，選擇與自身條件相匹配的、具有較好經(jīng)濟效益的切入點進行物流改造和優(yōu)化。本文具體分析了工廠物流轉(zhuǎn)型升級的基本模式、切入點、效益和約束。
在價值鏈運營環(huán)境下，物流已經(jīng)成為智能工廠的核心要素，工廠規(guī)劃和運營管理必須要具備“流動思維”和“供應鏈交付思維”。“大交付、大物流、小生產(chǎn)”、“制造工廠物流中心化”的工廠規(guī)劃和運營理念，在制造業(yè)中已經(jīng)得到越來越多的認同和實踐。
物流運營管理自調(diào)適是企業(yè)通過對流程、規(guī)則、關(guān)鍵指標、異常處理等進行標準化、實時化、透明化管理，對內(nèi)部異常和外部變化的自主識別、監(jiān)控、預警和自主糾錯的決策和調(diào)適功能，是物流運營管理智能化的重要內(nèi)容和特征。
智能工廠規(guī)劃：智能工廠規(guī)劃需要以終為始，堅持推進迭代升級和落地。
