當我們看到或者聽到這些耳熟能詳?shù)拿謺r：豐田、耐克、尼桑、麥當勞、蘋果、通用電氣、西門子、沃爾瑪、雀巢、寶潔、戴爾……，他們盡情的在世界范圍內(nèi)擴張吞并、布局全球，在每一個角落搜尋著有利于他們發(fā)展的土壤，將自己的產(chǎn)品滲入到每一個有著人類文明的地方，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，這些不同...
前兩天，在某企業(yè)給產(chǎn)品經(jīng)理們上課，感觸頗深。 首先這家企業(yè)實力頗強，愿意抽調(diào)30位中干作為儲備干部，利用一個多月，集中到一個遠離城市和工廠的山坳里面的一個度假村進行綜合培訓，并且課程結束后還需要寫論文，同時手上的工作還不能落下！在培訓過程中，他們的涉及面很廣，還夾...
從2011年4月1日開始，國家基藥開始推行代碼共享，要求在全部過程可以追溯和查證。 ------這是供應鏈管理一體化監(jiān)控的思想
前言：世界銀行發(fā)布的《東亞與太平洋地區(qū)經(jīng)濟半年報》，報告表示日本大地震和海嘯將造成1220億美元至2350億美元的損失。
其實，正規(guī)軍的潰敗，很大原因是對于供應鏈一體化的失控，而未必就是新技術的埋沒，而山寨機的如日中天，也正是避免了網(wǎng)狀供應鏈上紛繁復雜的博弈和變化，或者說，他們對于這種變化有了天生的快速響應能力和免疫能力，他們更多的是采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，就如同一個新中國的誕...
