有關企業(yè)供應鏈管理的教材和書籍雖然很多，大多數講的是如何解決供應鏈管理中的表面痛點問題，卻難以從根本上解決問題。MMOG（物料管理運行指南/物流評審）卻是供應鏈管理者不可多得的一份好的工作指南。按此指南操作，并達到此標準要求，可以建立起供應鏈管理體系，使供應鏈管理...
預測和需求管理的科學性、有效性、準確性、預測周期等廣泛的影響著供應端資源規(guī)劃和籌備、計劃與產銷協(xié)同、各環(huán)節(jié)庫存的儲備和補充、訂單承諾與履行、生產與物流過程資源的配置等。
在供應鏈環(huán)境下，智能工廠是供應鏈上的一個關鍵節(jié)點，智能工廠的物流運營管理需要打破企業(yè)和企業(yè)之間的業(yè)務壁壘，其管理和協(xié)同需向供應端和需求端延伸，實現包括相關信息、數據、風險、資源、狀態(tài)等方面的共享和協(xié)同。
隨著企業(yè)全國化、全球化發(fā)展，企業(yè)所面對的供應商、制造工廠、研發(fā)中心、銷售公司、渠道客戶、合作伙伴等都趨向于在全國、全球范圍內的網絡化布局，同時，企業(yè)的商業(yè)模式、銷售渠道等也越來越呈現多樣化，客戶要求越來越高，企業(yè)供應鏈和物流運營管理變得越來越復雜，在這樣的情況下，如...
如今供應鏈數字化的重要程度已從幾年前的趨勢明朗，升級為企業(yè)必然的發(fā)展方向。根據ASCM的未來10年十大供應鏈趨勢，企業(yè)的首要任務就是數字供應鏈。該報告強調：“一流的組織必須推進供應鏈數字化，否則將被更靈活、高效的競爭對手甩在后面“。
