在產(chǎn)業(yè)的實際表現(xiàn)中，供應鏈不再是由具體的“核心企業(yè)”來運營主導，而是相關要素根據(jù)消費者和市場需求，實時有序、智能化的組合起來，這需要通過專業(yè)的人才梯隊來實現(xiàn)各項資源智能化構建和自主整合，也需要通過相關技術團隊來實現(xiàn)消費大數(shù)據(jù)和制造大數(shù)據(jù)的無縫鏈接，從而實現(xiàn)跨企...
本條款要求各企業(yè)的供應鏈部門要制定供應商有關供應鏈運行的績效指標，要進行定期評估，而且需要進行數(shù)據(jù)積累，方能運用到供應商選擇的過程中去，方能成為選擇供應商的重要依據(jù)。這比V4版的要求提高了許多，主要目的是為供應鏈部門參與供應商選擇過程提供方法和途徑。
本文介紹了供應鏈發(fā)展新范式，和不同背景下的企業(yè)供應鏈變革升級的切入點，無論是哪種升級路徑，最終都將通過“聚核”提升其在供應鏈生態(tài)圈中的影響力。
MMOGV5版中的6.1.1.1F3（表述更新，權重上升）組織應有一個文件化的流程，包含供應鏈管理職能部門參與供應商、分承包商或服務提供商的選擇過程。這項條款意義特別重大，MMOG用否決項的權重來要求企業(yè)的供應鏈部門必須參與供應商的選擇，而這成了供應鏈部門的一項新的職能。
MMOGV5版中2.5.1.2 F3：組織應制定有關供應鏈網(wǎng)絡安全威脅的政策。為減少風險而開展的典型供應鏈網(wǎng)絡安全活動，包括從可信賴的供應商處采購的活動，在需要時將關鍵設備與外部網(wǎng)絡斷開連接的能力，以及培訓用戶應對威脅和采取保護措施的能力等。
