據(jù)筆者看來(lái)，要是一個(gè)項(xiàng)目能夠啟動(dòng)，執(zhí)行，并取得預(yù)期目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)好的管理和協(xié)調(diào)，很難達(dá)到預(yù)目標(biāo)。 對(duì)于項(xiàng)目的理解，我認(rèn)為如同蓋房子一樣。下面就房子的建設(shè)過(guò)程和項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程一一對(duì)比。
所以，醫(yī)院物流應(yīng)該得到重視了！作為醫(yī)院而言，應(yīng)該成為這場(chǎng)醫(yī)院物流、醫(yī)院供應(yīng)鏈革命的主體！否則，如果有一天，成群的患者過(guò)來(lái)圍攻、維權(quán)、散播的話，那就不是成本和生存的問(wèn)題了！
昨天去和一家特種冰箱制造企業(yè)溝通，人家問(wèn)到：“你們?cè)谀切﹪?guó)內(nèi)頂尖的家電、汽車零配件制造企業(yè)做了那么多案例，你們是如何解決現(xiàn)場(chǎng)管理的？我們用5S好久了，就是沒(méi)有效果，反而累死了！”
間不夠用了怎么辦？庫(kù)存太多了怎么辦？人員不夠了怎么辦？叉車不夠了怎么辦？費(fèi)用太高了怎么辦？管理現(xiàn)場(chǎng)亂了怎么辦？供應(yīng)商到貨經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí)怎么辦？庫(kù)存物料經(jīng)常不配套怎么辦？盤點(diǎn)時(shí)間太長(zhǎng)了怎么辦？盤點(diǎn)差異了怎么辦？隊(duì)伍不好帶了怎么辦？到底應(yīng)該配送還是領(lǐng)料？如何有效地保證先...
在談到物流的定義的時(shí)候，某位專家竟然說(shuō)的非常的理論還不全，就現(xiàn)場(chǎng)的觀眾和央視的受眾而言，我想，除了教授和科班出身的學(xué)生，沒(méi)有幾個(gè)人能夠聽(tīng)得懂，還忘記了信息管理是物流管理的基礎(chǔ)與核心，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)，如果按照這個(gè)解釋去對(duì)照國(guó)際上物流發(fā)達(dá)國(guó)家的物流管理與...
