在管理學(xué)上有一個著名的“木桶理論”,是指用一個木桶來裝水,如果組成木桶的木板參差不齊,那么它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的,而是由這個木桶中最短的木板決定的,所以它又被稱為“短板效應(yīng)”。正如,在一個產(chǎn)品制造的所有環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量的高低,不是取...
物流計劃,于很多人而言是個新名詞,而它也確實(shí)是個新名詞,至少在百度百科搜索不到,能搜到的相關(guān)內(nèi)容也是似是而非。
我是從事企業(yè)物流咨詢的,也就說需要時常和生產(chǎn)制造企業(yè)打交道,也一直在給企業(yè)輸出物流解決方案。在很多項目中,我們幾乎都會涉及關(guān)于工廠內(nèi)部物料搬運(yùn)技術(shù)方案規(guī)劃。這塊也經(jīng)常是客戶感覺到頭疼的問題。比如時常會面臨無所適從左右為難的問題,是人工配送呢還是無人配送,是用...
隨著國家“制造2025”戰(zhàn)略的提出,很多企業(yè)都著眼于制造的轉(zhuǎn)型升級,其中,智能物流是其中的一個重要環(huán)節(jié),而要達(dá)到智能制造,智能裝備的投入當(dāng)然也是必不可少的。談到硬件的投入,當(dāng)然就要算投資回報期了,然而,這幾年經(jīng)歷的幾個項目,讓我對投資回報期這個問題百感交集。
本文來探討一下制造行業(yè)物流配送模式,根據(jù)目前對各個行業(yè)針對物流模式的應(yīng)用情況來總結(jié)分析,主要有:中央發(fā)貨、看板補(bǔ)貨、循環(huán)取貨(Milk run)、供應(yīng)商管理庫存(Verdor Manage Inventory,簡稱VMI)、直送上線(Ship to line)、臺套配送(Kitting)。